智能化應(yīng)用，標準化流程。結(jié)合實際管理工作內(nèi)容需求，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，創(chuàng)建線上消防管理新模式，簡化消防管理模式，梳理整體組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)模式、指揮處置等方面。標準制定網(wǎng)格員管理職責(zé)清單，因地制宜發(fā)揮智能網(wǎng)格化管理系統(tǒng)作用。

 

提升系統(tǒng)管理能力。構(gòu)建全覆蓋城市、區(qū)域、街道、社區(qū)、用戶系統(tǒng)化整體管理平臺，通過“線上+線下”“專業(yè)+經(jīng)驗”“人防+技防”相結(jié)合，分級分類平臺化消防安全管理，建設(shè)智慧城市下智能化、數(shù)字化的基層消防治理新格局，構(gòu)建智能預(yù)警系統(tǒng)，火災(zāi)防控端口前移，重點隱患區(qū)域?qū)崟r監(jiān)控，消防各項數(shù)據(jù)動態(tài)更新，實現(xiàn)消防綜合管理能力提檔升級，基本構(gòu) 建起與社會高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化消防治理體系。

 

 

強化規(guī)范管理，實現(xiàn)基層力量新發(fā)展。

 

數(shù)字化應(yīng)用，實現(xiàn)消防工作秩序正規(guī)化、隊伍管理精細化、滅火救援專業(yè)化、隱患治理常態(tài)化、消防宣傳多樣化，按照“屬地政府領(lǐng)導(dǎo)、救援所自主管理、消防大隊定期督導(dǎo)”的原則，推動各方責(zé)任落實。建立和完善消防救援大隊對消防救援所指導(dǎo)幫扶、培訓(xùn)機制，按照消防救援大隊職責(zé)分工，落實分管副大隊長、片區(qū)監(jiān)督員、消防救援站主職對消防救援所相關(guān)責(zé)任人員輪流進行理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、履職能力培訓(xùn)，切實提升消防監(jiān)督管理能力水平。明責(zé)定責(zé)促發(fā)展。積極推進智慧消防站建設(shè)管理模式，深入推進基層消防力量規(guī)范化管理，有效確保基層力量長遠發(fā)展。

 

 

 

 

 

智慧城市下的智慧消防綜合監(jiān)管平臺應(yīng)用：有效破解基層消防工作“無專設(shè)機構(gòu)、無專人管理、無專項保障”歷史難題，構(gòu)建“屬地自管、區(qū)域自治、齊抓共管、共建共治”的良好消防工作格局，有效解決當(dāng)前消防安全工作任務(wù)繁重與監(jiān)管力量薄弱之間的突出矛盾，將基層消防安全治理推進到“最后一公里”。